Ett börsnoterat life science-bolag stod mitt i en tillväxtfas utan CFO, utan redovisningsbyrå och med en nedmonterad ekonomiorganisation, samtidigt som kraven på rapportering, intern kontroll och regelefterlevnad låg fast. Risken för försenad rapportering och bristande styrning var hög, särskilt givet bolagets marknadsnotering. Genom en snabb behovsanalys föreslogs en uppdelad modell: en Finance Manager på heltid med ansvar för den operativa ekonomifunktionen och en interim CFO på deltid med fokus på finansiering, styrning, regelefterlevnad och stöd till ledning och styrelse. Resultatet blev:

• Säkrad kontinuitet i ekonomifunktionen
• Tydligare struktur, intern kontroll och dokumenterade rutiner
• Löpande uppfyllda krav kopplade till bolagets börsnotering
• Kostnadseffektiv lösning med rätt kompetens på rätt nivå
• En skalbar ekonomifunktion