Mitt i en organisationsförändring behövde kunden snabbt harmonisera sitt affärssystem med en ny koncern, samtidigt som ekonomifunktionen var underbemannad och vardagen behövde fungera. Vi klev in som interim redovisningsansvarig med uppdraget att säkra driften och driva förändring i linjen. Genom att leda systembytet, vara navet mellan projekt och ekonomi samt strukturera processer och arbetsflöden översatte vi projektplaner till praktiska arbetssätt. Systembytet genomfördes enligt plan utan driftstörningar, och tydligare rutiner och ansvar höjde kvaliteten i rapporteringen och lade grunden för fortsatt operational excellence.