Kunden hade vuxit ur sitt befintliga ERP-system, vilket ledde till ett fragmenterat systemlandskap, bristande rapportering och låg effektivitet. Det saknades en tydlig bild av framtida behov och prioriteringar.

Vi genomförde en strukturerad behovsanalys, kartlade processer och krav samt arbetade nära verksamheten enligt ett lean- och agilt arbetssätt. Därefter stöttade vi kunden i framtagning av kravbild, leverantörsanalys och objektivt systemval.

Arbetet ledde till:

• Nytt ERP-system anpassat till affärskritiska processer
• Bättre systemstöd och beslutsunderlag
• Lägre risk i investeringar genom rätt systemval
• Förbättrad långsiktig kostnadseffektivitet och skalbarhet