En större aktör i finansbranschen genomförde en komplex transformation kopplad till införandet av ett nytt försäkringssystem. Flera delar av verksamheten behövde ändra arbetssätt samtidigt som informationsflöden skulle hänga ihop och projekten arbeta mot samma mål. Vi gick in med konsulter inom enterprise- och informationsarkitektur för att stötta de mest kritiska initiativen. Genom att modellera centrala informationsområden, ta fram målbilder och stödja projekten med konkreta informationsmodeller skapade vi en stabil grund för systemdesign och integration. Ett gemensamt ramverk och tydliga riktlinjer gjorde att olika projekt kunde samordna krav, återanvända strukturkapital och minska dubbelarbete. Det gav en mer effektiv systemimplementering, färre felkällor och bättre förutsättningar för fortsatt digital utveckling.