När kunden lämnade sin proof‑of‑concept‑fas och skulle bevisa affärsmodellen saknades en CFO, samtidigt som bolaget siktade på 100 % tillväxt på ett år. Prissättningen levde inte upp till löftet om produkter utan påslag och kostnadsnivån oroade ledningen. Vi gick in som interim CFO och satte snabbt ett erfaret team på plats. Tillsammans tog vi fram en affärsplan med scenarier för hållbar tillväxt, justerad prisstrategi och en mer kostnadseffektiv lagerlösning genom uthyrning av outnyttjat utrymme. Efter insatsen kunde kunden kombinera kostnadsneutralitet i produktutbudet med stark tillväxt i sin medlemsbas.