Kunden hade byggt upp en portfölj av nya affärsinitiativ för att bredda erbjudandet, men ökande kostnader och avvikelse från kärnaffären skapade behov av tydligare styrning och finansiell kontroll.

Vi tog ett helhetsgrepp på strategi och ekonomi: definierade målbild, prioriterade satsningar, stöttade beslut om omstrukturering och nedstängning samt genomförde riktade kostnadsreduktioner.

Resultatet blev:

• Sänkta kostnader genom omstrukturering och effektivisering
• En mer fokuserad portfölj, bättre anpassad till marknad och interna förmågor
• Förbättrad finansiell styrning och tydligare ansvar
• Stärkt strategisk position genom kombinationen av innovation och operativ excellens