Kunden, en global detaljhandelsaktör, ville stärka sin förmåga att driva innovativa initiativ vid sidan av kärn-verksamheten. Portföljbolag med hög potential begränsades av processer, system och kostnadsstrukturer anpassade för en mogen organisation.

Vi agerade som strategiskt och operativt stöd i arbetet att frikoppla bolagen från centrala system, ta fram affärsplaner och kostnadsmodeller för tillväxtbolag. Vi var bollplank i beslut om satsningar skulle skalas eller avslutas. Som finansiell partner och CFO-stöd skapade vi tydlig struktur i budget, uppföljning och omställning.

 Resultatet blev:

• Ökad flexibilitet genom anpassade system- och processtöd
• Affärsplaner och kostnadsstrukturer lämpade för tillväxtbolag
• Bättre beslutsunderlag för att skala eller avsluta satsningar
• Stärkt förmåga att driva intraprenörskap utan att belasta kärnverksamheten