STRATEGY

När ni står inför större strategiska förändringar, som en ny affärsmodell, nya erbjudanden eller krav på ökad lönsamhet, finns vi som strategiska rådgivare och er partner. Vi på Insource, en del av Andersen Consulting, guidar er genom affärskritiska initiativ och införanden som driver affärsutveckling och skapar varaktigt värde.

Tillsammans med er driver vi som strategikonsulter förändringsinitiativ som omfattar organisation, processer, kultur, människor och system. Genom tydligt ledarskap, strukturerad förändringsledning, datadrivna beslut och nära rådgivande stöd följer vi er från de första strategiska vägvalen till att lösningarna fungerar i vardagen – så att ni står starkare och mer konkurrenskraftiga inför nästa steg.

Exempel på erbjudanden

Strategiutveckling
Tillväxt och lönsamhet
Hållbarhet
EA-strategi
Förstudier

Skicka en förfrågan

Låt oss diskutera hur vi bäst kan stödja era strategiska mål. Kontakta oss idag för att starta er resa mot framgång!

Exempel på kunduppdrag

Centralisering av lokal- och servicetjänster för ökad effektivitet

Kunden stod inför behovet att samla sina lokal- och servicetjänster i ett gemensamt upplägg. De gick från hundratals underleverantörer till ett samlat strategiskt avtal, en förändring som påverkade över 10 000 medarbetare i Norden.

Vi stöttade med strategi, förändringsledning och affärsutveckling – från analys till implementering av den nya modellen.

Resultatet blev:

Ett sammanhållet, långsiktigt partnerskap för drift- och servicetjänster i Norden
Kostnadsbesparingar på cirka 15 % första året
Effektivare processer och en onboardad organisation
Ett fortsatt samarbete med stöd inom tillväxt, projektkontroll och styrning

Omställning i venture-portfölj

Kunden hade byggt upp en portfölj av nya affärsinitiativ för att bredda erbjudandet, men ökande kostnader och avvikelse från kärnaffären skapade behov av tydligare styrning och finansiell kontroll.

Vi tog ett helhetsgrepp på strategi och ekonomi: definierade målbild, prioriterade satsningar, stöttade beslut om omstrukturering och nedstängning samt genomförde riktade kostnadsreduktioner.

Resultatet blev:

Sänkta kostnader genom omstrukturering och effektivisering
En mer fokuserad portfölj, bättre anpassad till marknad och interna förmågor
Förbättrad finansiell styrning och tydligare ansvar
Stärkt strategisk position genom kombinationen av innovation och operativ excellens

EA-strategi för hållbar informationsstyrning

En större aktör i finansbranschen stod inför en omfattande verksamhets-transformation i samband med införandet av ett nytt kärnsystem. För att lyckas långsiktigt behövde de en tydlig enterprise- och informations-arkitekturstrategi: en gemensam målbild för sin information, principer för hur den skulle styras och en modell för förvaltning över tid.

Vi stöttade genom att ta fram en verksamhetsövergripande informationskarta, definiera centrala informationsdomäner och utveckla informationsmodeller som styrande underlag för pågående och kommande initiativ. Tillsammans etablerade vi ett anpassat ramverk för informationsarkitektur med tydliga roller, förvaltningsrutiner, modelleringsguider och riktlinjer.

Resultatet blev en samlad EA‑strategi för information som gör det möjligt att samordna krav mellan verksamhetsdelar, prioritera rätt förändringsinitiativ och driva affärsutveckling på en stabil och gemensam arkitekturbas.

Skalning av intraprenörskap

Kunden, en global detaljhandelsaktör, ville stärka sin förmåga att driva innovativa initiativ vid sidan av kärn-verksamheten. Portföljbolag med hög potential begränsades av processer, system och kostnadsstrukturer anpassade för en mogen organisation.

Vi agerade som strategiskt och operativt stöd i arbetet att frikoppla bolagen från centrala system, ta fram affärsplaner och kostnadsmodeller för tillväxtbolag. Vi var bollplank i beslut om satsningar skulle skalas eller avslutas. Som finansiell partner och CFO-stöd skapade vi tydlig struktur i budget, uppföljning och omställning.

Resultatet blev:

Ökad flexibilitet genom anpassade system- och processtöd
Affärsplaner och kostnadsstrukturer lämpade för tillväxtbolag
Bättre beslutsunderlag för att skala eller avsluta satsningar
Stärkt förmåga att driva intraprenörskap utan att belasta kärnverksamheten

Målarkitektur och EA-styrning för datadriven kommun

En större kommun med tillhörande bolag stod inför en omfattande digitaliseringsresa med målet att bli mer datadriven, öka servicegraden till invånare och näringsliv och samtidigt hantera ett tekniskt arv som bromsade utvecklingen. Behovet var att skapa en gemensam riktning för information, system och arbetssätt – i en takt som matchade verksamheternas förmåga och med invånarnas behov i centrum.

Vi deltog under flera år med ett team av verksamhets-, informations- och lösningsarkitekter samt förändringsledare. Tillsammans med kommunens centrala arkitektfunktion och IT-ledning etablerade vi en målarkitektur för information och system, tog fram EA-ramverk, dataflödesmodeller och applikationskartor samt införde verktygsstöd och förvaltningsrutiner. I nära samarbete med ledning och verksamhetschefer band vi ihop strategisk rådgivning med operativt genomförande i flera förvaltningar och bolag.

Resultatet blev:

Tydligare styrning genom en gemensam målarkitektur och EA-ramverk
Bättre beslutsunderlag baserat på strukturerad information och kartlagda systemlandskap
Ökad samverkan mellan IT och verksamhet kring prioriteringar och investeringar
En mer hållbar grund för fortsatt digitalisering mot en datadriven kommun